宝钢特钢事业部确定下阶段发展方向

新的一年，宝钢特钢事业部将聚焦经营绩效改善和提升员工士气，脚踏实地、刻苦磨练，切实贯彻落实集团公司年度工作会议精神，扭转生产经营不利局面。

宝钢年度工作会议召开后，特钢事业部领导班子组织了专题会议以及中层会议认真领会和传达会议精神，进一步明确下阶段的发展方向。近年来，特钢事业部产品的市场定位基本清晰，战略产品地位逐步凸现，制造能力也有所提升。特钢事业部当前的关键任务，就是加速实现能力提升向经营业绩提升的转变，为实现今年明显减亏而努力。

围绕经营改善，特钢事业部将在优化经营策略、深化品种经营机制的基础上，把重点放在提升制造能力上。以“总成本最优”为目标，抓住影响成本的重点、难点及瓶颈环节，以全员性、挑战性、协同性为推进原则，实施全员全过程降本。目前，事业部按节材降耗、结构优化、增产增效等七大类，确定厂部级降本增效项目299项，力争全年降本增效2.58亿元。通过推进产品标准成本、完善质量管控手段、推行自主型团队建设等，力求突破“高成本体质”难题。同时，深化合金板带、热挤压等新产线产销研推进工作，尽快实现钛板钛带、耐蚀合金、工模具钢、核电用管等重点品种的市场化。

特钢事业部要求每月发布生产经营情况，并利用协同网、厂情通报会、职工业余讲堂等方式，向员工及时传递信息，培育信心。特钢事业部党委将抓好形势任务教育，同时采取管理者逐级授课的方式，实施全员政治轮训；畅通员工诉求通道，妥善解决员工“三最”问题，动态实施《员工生活、工作环境四年优化规划》；以人才规划推进核心人才队伍建设，以行为养成推进员工素质工程，深化以自主型员工为主题的最佳实践者活动。