太钢在应对国际金融危机中用数字交出令人满意的答卷
2010-03-04 11:35 来源： 我的钢铁
2009年，太钢实现降本增效53亿元，7种质量管理体系通过国内外机构认证，不锈钢宽幅冷轧板市场占有率达到70%以上，在应对国际金融危机中交出令人满意的答卷。
去年，太钢在物资采购上坚持灵活有效的策略，通过研究未来市场价格走势，消化高库存原料，采购部分低价原料组织生产，实现了效益最大化；在生产运营上研究最佳物流、信息流运行方案，实现供、产、销全过程的物流优化及畅通流转，减少工序滞留现象；在非生产性开支上采取有保有压政策，力保促销、清欠等方面的支出，严格压缩不必要的办公开支，全年节约管理运行费用2000万余元。此外，该公司领导干部主动减薪应对国际金融危机，高管减薪20%，中层管理干部减薪10%。据统计，该企业全年实现降本增效53亿元。
该公司品质部建立了多层次特殊产品质量保证体系，不断改进和完善质量管理体系，重点对生产制造流程、设备功能精度等方面进行了梳理和完善，聘请专家对厂长及中层干部进行质量管理体系知识培训。一系列工作的开展使太钢质量管理、质量认证工作水平进一步提高，去年共有7种质量管理体系通过国内外认证机构认证，取得了国际认可的质量体系认证书和行业生产资质。
在销售上，太钢不锈钢宽幅冷轧SBU项目组经过宣传、走访，通过各种展会对该产品进行推广。2009年，太钢生产的不锈钢宽幅冷轧板在水槽行业、烤炉行业实现了不锈钢窄幅材料向宽幅材料的转换，在成功引导消费的同时，形成两万余吨的销量，不锈钢宽幅冷轧板市场占有率达到70%以上，稳居国内第一。
