中铝计划3-5年内跨入国际十大矿企之列

中国铝业公司总经理熊维平12月8日告诉《第一财经日报》，公司计划用3-5年时间，跨入全球十大矿业公司行列，成为更具有国际竞争力的大企业集团。

自2008年第三季度以来，铝价出现雪崩式下跌，2009年2月跌落至最低点。中铝公司遇到了成立以来的最巨大的挑战、最艰难的处境。

据熊维平介绍，从去年年初开始，中铝公司展开了控亏增盈的坚战。中铝公司领导带头降薪，总部副处长以来干部从2009年3月起停发绩效工资，中国铝业公司总经理降薪幅度达到30%，副总经理降薪幅度达到20%-25%，企业各级管理人员普遍降薪。

“以前公司都讲现金成本、制造成本等，但是从去年开始，公司开始讲"完全成本"。通过努力，从去年3月份开始，公司的亏损额开始下降，到了当年8月实现扭亏。”熊维平说。

成本控制只能治标，为了在未来重新获得竞争优势，从去年年初开始，中铝开始展开了内部深度结构调整，总的目标是，从原先的铝业公司逐渐向国际化多金属矿业公司转变。

熊维平表示，公司战略转型从要素上来讲，就是连贯的、有机的三个要素内涵：国际化、多金属、矿业公司。

国际化就是参与产品的国际竞争，参与各种资源的国际配置，实现各种要素的国际流转，公司未来的海外业务要占到50%以上，在境外再造一个“中铝公司”。

多金属就是除了发展以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以钨钛为主的稀有稀土之外，还要积极发展国家需要、国内短缺的其他金属品种，公司未来对板块是开放式的，遵循市场规律和行业竞争走势要求，不断拓展多金属业务领域。

他并称，矿业公司就是要把矿产资源作为公司的生存之本，发展之基，努力获取国内优质矿产资源，特别要积极开发海外多金属的矿产资源。