“金川建设”提前1个月完成产值近16亿元

2010年，工程建设公司坚持按照“确保一个重点，开发两个市场，完善三个机制，推动四大产业”的“十一五”发展方向，动员和团结全体建设员工紧紧围绕金川集团公司重点工程建设，以服务集团公司生产大局，严格规范管理、精心科学施工，1-11月份共完成建筑业总产值15.85亿元，完成集团公司11.5亿元年计划指标的138%，年底有望突破16亿元，达到历史最好水平。

2010年是公司“十一五”规划的最后一年，也是“金川建设”完成金川集团公司“十一五”规划重点项目建设任务最繁重的一年，然而，工程建设公司在劳务民工荒、工程管理与技术人员严重短缺、劳动力等施工成本剧增等诸多困难形势影响下，不等不靠，以开展“精细化管理年”活动为契机，向管理要效益，向成本要效益，向市场要效益，狠抓增收节支、质量安全、工期进度和文明施工管理，坚持质量创优和科技创新，大力开拓外部市场，使“金川建设”品牌效应凸现，超额完成了集团公司下达的各项生产经营指标，施工业绩达到历史最好水平。公司荣获了全国“新世纪十年—中国建筑业综合实力50强”荣誉称号，富氧顶吹熔炼工程已经通过国家优质工程奖银奖结果公示；10万吨铜材深加工项目获得甘肃省建设工程质量“飞天奖”；有1项QC成果获国家QC成果2等奖，2项获部级QC成果奖；有2项工法获部级工法。

2010年，工程建设公司共承建技改、大修及维修项目1800余项，其中集团公司技改工程118项，大修工程33项，二级厂矿零星维修项目1600余项，各项工程均按计划推进。其中40万吨烧碱、6万吨精密铜、11#区壁板楼改造工程、铜熔炼技改工程等85项工程按期竣工或顺利投产；海绵钛工程已开始投料试生产、1万吨钴、西二采贫矿开发等项目目前进入试车阶段；铜系统20万吨/年铜电解、铜冶炼、6万吨/年镍电解等工程正在顺利施工；铜渣再选工程、羰基镍工程已全面开工建设；闪速炉冷修、三硫酸冷修均提前15天完成施工任务，顺利实现工期目标计划，按期交付生产运行，切实发挥了为集团公司重点工程建设和生产经营保驾护航的排头兵作用。

一年来，公司以重点工程建设为载体，积极坚持推行“项目经理负责制”，抓好项目部和各专业分公司的协调，项目部专业分公司和机关部室的协调，加强项目施工的过程管理，及时研究解决施工、管理过程中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；按照总体安全文化建设规划分项、分步推进五阶段”梯进安全管控模式，开展特色安全教育，提高作业人员的安全意识，规范作业行为，打造本质安全型工程建筑企业，积极、扎实推进日常安全检查和隐患的整改工作，被集团公司考评认定为“依赖引领向自我管控过渡”阶段；大力推行精细化管理，认真对全公司管理制度、管理流程、管理措施等方面存在问题的调研和梳理；修订、完善和调整了绩效考核制度和体系，将绩效考核向一线艰苦岗位倾斜，提高考核效益，使绩效考核更能体现公平公正；公司持续有效开展“降本增效、增收节支”活动，深入开展单项工程成本核算，完善了《单项工程成本核算办法》，坚持领导者推动、全员参与、目标分解和责任明确的原则，采取十项保证措施，使增收节支各项指标得到有效控制。

特别是在材料管理方面，公司以加大材料管控、降低消耗为突破口，强化材料管理的整章建制，明确各岗位职责，细化工作流程，修订管理制度，规范管理工具；从源头抓起保证材料预算的准确性、及时性、时效性；现场材料管理分类、挂牌堆放，实行现场材料消耗考核，做到工完料尽；加大工程结余材料调节力度，使库存材料尽快消耗，减少资金占用完成全年万元产值的材料消耗比较2009年同期下降2.5%的目标，确保了重点工程的材料供应需求。

2010年，“金川建设”认真研究、探讨外部工程的开发、管理模式，抽调精兵强将做好项目的跟踪以及投标和施工工作，以金昌项目和省内外大型有色冶金企业的选、冶、化项目为跟踪对象，使外部工程开发取得新的突破。一年来，公司先后中标了白银10万吨铜电解、武威市城北集中供热项目钢结构主体工程、金昌民用机场航站楼工程；金昌市城市道路第十三标段工程；兰州金川科力远日产50万只镍氢电池工程；金昌市儿童福利康复中心和流浪儿童救助中心；金昌市残疾人综合服务中心等7项外部工程，中标金额1.85亿元，初步形成了工程承包、房地产开发、新型建材和维检修业务四大产业板块，为加快外部市场开发迈出了坚实的一步。“金川建设”积极发挥党组织的战斗堡垒作用，扎实推进“创先争优”活动，把确保重点工程工期进度，充分调动广大参战人员的积极性和协作精神作为突破口，以创建“五好工地”、党员突击队、红旗责任区、项目创优擂台赛、党员“四保”劳动竞赛等活动为载体，严格节点工期、安全文明施工、工程质量考核，从而保证了海绵钛、1万吨钴、20万吨铜电解，三硫酸冷修、铜熔炼节能降耗技改，“镍钴铜五大烟气治理”、11#壁板楼改造等公司重点工程、生产急需项目、环保项目及民生工程按计划工期顺利推进。

同时，公司工会共青团组织坚定不移地把集团公司重点工程建设和服务生产经营大局摆在施工生产首位，突出以项目管理为中心，积极开展以“比安全生产、比科学管理、比技术创新、比文明施工、创精品工程”为内容的“五比一创”劳动竞赛、“大干90天，确保集团公司重点工程建设项目按期竣工投产”为主题的立功竞赛，对各项比赛活动加强监督检查，严格节点工期认真考核，尤其在闪速炉、三硫酸冷修、铜熔炼节能降耗技改系统拆除大兵团作战施工中，公司领导班子的高效的指挥、全体项目管理人员严密的组织、各参建施工单位的协同配合，全体建设员工的挑灯夜战和忘我奉献，为公司递交了一份满意的答卷，受到公司领导的充分肯定和高度赞扬。(柯玉栋)