华菱、河南济钢有望月底重组

持续了一年多的华菱与济钢重组即将画上圆满句号。湖南华菱钢铁集团有限责任公司（下称华菱）与河南济源钢铁有限公司（下称济钢）将于近日正式签订重组协议。这表示，在新一轮的钢铁重组大潮中，河南排名第二的钢铁企业，率先投身他人的怀抱。此次华菱与济钢的重组，能否达到预期的效果？

济钢投身华菱

“（股权）华菱与济钢6∶4，华菱控股，占据董事会7名成员中的4个席位。”济钢的一位中层表示，“双方资产评估已经完成，12月下旬将签订正式重组协议。”

12月中旬，在接受记者采访时，济钢董事长李玉田也证实说，协议的细节已经敲定，正在报有关部门批准，“应该在12月底或元月初正式对外公布。”

早在2008年，首钢就找到济钢，提议重组，最终因控股权的原因搁置。2009年，唐钢来了，其要求与首钢如出一辙6∶4，济钢再次放弃。“不愿意失去控股权是济钢与重组方难于达成重组协议的要害因素。”但是，这一次济钢接受了华菱控股的要求。

济钢的难题

作为河南钢铁企业中排名第二、效益最好的济钢，为何在新一轮的钢铁重组潮中，率先投身他人怀抱？

这几年，济钢的产能一直在国家调控的边缘线上挣扎：2006年，国家调控年产能200万吨以下的小钢厂，济钢通过收购洛阳市新安县1个80万吨产能的线材厂，才达到220万吨的产能。现在，国家又提出对300万吨以下小钢厂进行调控，济钢上马了一条产能为90万吨的棒材生产线，实现了产能310万吨。

虽然济钢适应能力不错，但在国内钢铁产能过剩的背景下，济钢必须寻求新的更大的发展。

华菱的需要

与济钢一样，华菱同样有自己的需求。

这两年，国内钢铁企业正处于重组的高潮。国内钢铁产业重组格局已经明朗。宝钢系、鞍钢系、武钢系、河北系、山东系等“群雄争霸”的格局初显。这其中，以央企宝钢、武钢、鞍钢为主导的重组气势最为逼人。

而华菱作为湖南最大的钢铁企业，在联合了境内湘钢、涟钢与衡钢后，2009年完成钢产量1181万吨，销售收入500多亿元，利润27亿元。然而与宝钢、河北钢铁集团等相比，仍然处于“第二阵营”。

2009年12月，工信部发布了《促进中部地区原材料工业结构调整和优化升级方案》，明确提出了推动华菱、马钢、太钢等地方钢铁企业与省内外企业联合重组，形成“具有较强实力的企业集团”。

此次“相中”济钢，一方面因为济钢是河南效益最好的民营钢企；另一方面，济钢虽然上马了高强度机械用钢生产线，但民用建材用钢仍然是济钢的主导产品，据说济钢的民用钢材产能占据全部产能的75％，这正是华菱所希望得到的。而且，济钢所处的区域优势，也正是华菱欲重组济钢的关键因素之一：济钢所在的区位内，新乡、焦作、洛阳等地缺少大型钢铁企业，而济源所在的区位紧邻山西，山西焦炭资源也是华菱所觊觎的。

所以，双方一拍即合。

能否如愿？

虽然前景看好，但隐忧同样存在。

因为早在2005年，华菱就与世界钢铁巨头米塔尔联姻，后者以25.99亿元价格收购了华菱管线37.17％股权，成为国外资本进入国内钢铁产业的第一案。在入股之初，双方都对未来经营前景表达了良好的预期，但“联姻”以来，华菱钢铁经营业绩每况愈下。

2010年10月13日，华菱钢铁发布前三季度业绩预告，公司预计今年1~9月将亏损14亿~15亿元，同比增亏522%~566%。对于今年的巨额亏损，公司更是明确指出问题出在被寄予厚望的原材料成本和管理上，令市场大为失望。

此次华菱与济钢的重组，能否达到预期的效果？河南九鼎德盛投资顾问有限公司张保盈认为，重组后，不是单一地看大企业的规模，而是看其核心竞争力能否参与国内国际竞争。

对于华菱与济钢的重组，他建议，企业合并后，不要只考虑“眼前能得到什么”，要有“给予”的心态，双方互相给予资源、能力的支持，这样才能取得预期效果。

况且，对于河南钢铁产业来说，眼下，正是借势做大的良机。

■小档案

济钢原是地方国有企业，2001年，5000多名员工共同出资收购了济钢的国有资产，组建了全员持股的民营企业。2009年实现利税7.6亿元，同比增长6％，其中利润4.18亿元，同比增长26.87％，盈利能力超越了老大哥安钢。