首钢实力助推水钢跨越发展

听说首钢水城钢铁(集团)有限责任公司日产钢在万吨以上，今年提前实现年产钢500万吨规模，有位在贵州冶金行业打拼一辈子的老同志特意从外地赶到水钢一探究竟，看了颇具现代气势的2500立方米大高炉、二炼钢三号转炉和新高速线材、棒材生产线，他眼睛湿润了：“好几代人的追求今天实现了!如果没有首钢的帮助，这可能还会是梦想!”

加速发展：从这里起步

总有一些影响企业命运的重大事件发生，而这次却让首钢总公司和重组加盟的水钢集团上下热血沸腾。当“十一五”进入收官之年，贵州省委书记栗战书于去年10月视察水钢，指示要“调整结构做强、扩大产能做大”，随后，省里一系列给力工业强省战略的决策措施密集出台。兼任水钢董事长的首钢总公司党委书记、董事长朱继民、总公司总经理王青海等领导和水钢党委书记、副董事长王黎明、总经理张槐祥等一班人迅速决策，决定把原计划“十二五”后期实现、已经提前到“十二五”初期实施的水钢结构调整和循环经济项目建设周期再缩短。经过总公司和水钢科学合理指挥调度，今年3月中下旬实现控制性工程4号高炉和三号转炉投产，并在短期内达产达效。这一建设投产速度堪称行业奇迹，既受惠于贵州省政策环境的加速转型，也鲜活地反映了水钢在首钢总公司软硬实力助推下的突变与跨越。

一个是在西南山区靠愚公移山精神建设起来的地方经济支柱，一个是为首都蓝天碧水敢于扼腕断臂整体搬迁的特大钢厂。作为“个头”和距离都差距甚远的两个企业，水钢与首钢总公司其实不难找到走到一起的契合点，因为这两家企业实现扭亏起死回生和异地搬迁升级发展的领头人，是先后任水钢和首钢董事长的朱继民。感情的基础和共同的追求、加上省委省政府的主导，2005年4月，首钢总公司和水钢实现了资产重组。

同心才能协力，和许多企业间硬性的资产经营重组不同，水钢和首钢的融合是从思想情感和企业文化层面开始的。水钢党委宣传部部长袁国雄告诉记者，重组后，首钢总公司党委、董事会、行政班子成员多次深入水钢调研、把脉水钢发展、解决实际问题，加深了彼此间的认同。首钢与水钢相互组织到对方实地参观、学习、考察的各级各类人员达数百人次。首钢人在大山中的水钢看到了贵州钢铁同行的韧劲和求发展盼发展的热望，从中感受到一种激情创业的精神风貌；水钢人则在交流中感受现代企业发展趋势，对首钢的思想与文化和先进管理经验有了切身领悟。

在首钢的帮助下，水钢制定了《水钢结构调整总体发展规划》及《建设循环经济型企业规划》以及《十二五发展规划》等一系列重大文件，绘制了水钢科学发展蓝图。思想文化的交流融合，让水钢人艰苦奋斗、扎实创业，向先进企业学习，不断提升实力。

管理交流：用心帮扶促提升

首钢控股水钢后，将首钢先进的财务管理结算软件引入水钢。水钢财务部结合新准则、新要求及公司实际，适时调整、规范和完善公司内部会计核算，逐步实现与首钢管理对接。仅此每年就可节约财务费用四、五千万元。此外，成本核算、市场“倒逼”经营方式的全面推广成为水钢应对金融危机和市场挑战的两大法宝。而首钢多次派出技术管理方面的行家里手深入指导，则提升了水钢基础管理和生产组织能力。

毛锐是炼铁4号高炉炉长，4高炉自今年3月29日投产以来已经创造了第一炉渣铁成功分离、生产平稳上升等一系列好成绩。而在几年前，担任另一座高炉炉长的毛锐他们却对炉温急剧升高、危及全水钢生产的压力面前束手无策。首钢总公司派出王春生等7名管理、技术操作高手星夜驰援水钢，“会诊”高炉病患，不仅在短时间内解决了高炉失常问题，而且规范了操作，理顺和优化了高炉原燃料保障。首钢同行的经验给水钢炼铁职工以全新的启发，毛锐所在的高炉越干越顺，并在两年后使高炉主要技术经济指标跃居全行业先进水平，一些大钢厂还派人到水钢炼铁厂学习取经。

推动管理技术人员“零距离接触学习”，首钢派出了技术及管理专家到水钢生产厂、矿山、分公司和管理部门任职或蹲点指导，派出行家里手到水钢介绍企业文化、管理理念等。水钢也派出管理技术骨干到首钢生产、技术、营销、采购、财务部门挂职学习。

近几年，首钢持续深入的创新创优创业活动，推进了搬迁调整、改革发展、生产经营，推进了首钢从突围求生向“国内一流企业”目标的转变。水钢党委副书记潘明祥带队前往首钢参观学习。之后，借鉴首钢“三创”，开展水钢“三创”和比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象的“六比”活动，进一步推动了水钢和总公司的管理融合、促进了水钢发展，成为贵州企业界的一大亮点。

加快转型：技术研发快速突破

作为西南地区举足轻重的长材制造商，水钢长期致力于加强品种钢的开发试制工作，已具备生产10个系列近40个钢种产品的能力。在首钢与水钢进行资产重组后，明确把水钢建成中国西部长材精品基地的定位，成立首钢技术中心水钢分中心，水钢高精产品研发进入快速通道。

水钢领导和技术销售部门负责人每次外出考察，看到水钢抗震钢等品种钢材广泛用于西南地区重点工程，心里很是欣慰。但几次下来，他们的感觉发生了变化：高速铁路、高速公路不仅大桥使用技术含量更高、更加节省用量的82B预应力钢绞线作为斜拉材料，而且桥面和关键部位路面也都敷设钢绞线，钢绞线还使用于大型屋架、吊车梁、高层建筑、枕轨工业等。国内首屈一指的钢丝、钢绳制造商贵州钢绳股份有限公司每年都要进口大量钢绞线，钢绞线在国内大多数钢厂还是一片空白，不少人认为水钢不可能生产出这样的产品。

首钢总公司的技术支持为水钢生产高端产品亮起了绿灯，朱继民、王青海亲自安排首钢技术中心领导携82B课题组首席专家周德，冶炼、轧钢、金相等方面技术“大拿”一行十余人，和水钢技术分中心技术人员组成研发团队主攻钢绞线等品种钢开发，不久，由水钢承担的“高强度低松弛预应力钢丝、钢绞线用钢及制品研发”项目课题、“高性能SWRS82B盘条研发与产业化”被纳入国家科技支撑计划，首钢总公司专家不求名利、不讲条件，和水钢的同志经过艰辛努力研发成功，形成并申请专利9项，其中5项已获授权，水钢SWRS82B盘条已形成年产20万吨、产值达10亿元的生产能力，替代了贵州钢绳80%以上外购量，并成为国内钢市抢手货。今年3月，受国家科技部委托，省科技厅组织专家对改项目课题进行验收，认为成果达到了国际领先水平。

首钢和水钢的技术融合，使水钢综合技术实力和装备水平得到了新的提升，科研、生产环境和条件不断改善，一大批中青年业务骨干迅速成长，也催生了水钢精品长材研发重点的战略转移。几年来，水钢实现了建筑钢材全部按抗震钢标准生产，研发生产高强度螺纹、软线钢、硬线钢、焊接钢、弹簧钢、冷镦钢和矿用锚杆钢等十大系列数十个钢种，用途从单一建筑用钢拓展到多个行业，正逐步覆盖机械制造、高速铁路公路、金属制品、汽车制造、电力能源、矿山建设等领域，“十二五”期间将形成30个系列近百个品种的研发生产局面。

经营整合：打开一片新天地

国际铁矿石连年高企，钢厂矿石进口部门无疑处于风口浪尖，但四月份如期而至的一批较低价位矿石让水钢原燃料进出口部门比同行多了一份从容。而这，就是首钢总公司将水钢纳入首钢全球采购体系带来的变化。

和国内特大钢一起参与进口矿采购竞争，水钢几乎没有话语权，进入首钢全球采购体系后，既有输入量保障、价格压力也明显减小。水钢原燃料进出口公司进出口室主任庞揽月介绍：“这一招甚至对水钢走出金融危机困境起到关键作用，2009年水钢进口资源采购正式纳入首钢总盘子，当年首钢调配协议进口矿占采购总量的60.87%，节省采购费用数千万美金。如今，随着原料进口业务的规范，过去几十人的进出口公司精简到了12人的业务科室，人员业务水平也得到较大提高。”

面对波谲云诡的钢铁市场，朱继民董事长等总公司领导和水钢领导一起，对处于四面挤压的水钢进行精心部署，要求总公司营销部门帮助水钢预测和把握各阶段市场规律、把准预期，细分市场，拓展渠道，优化品种结构，优化区域市场。水钢营销部门制定“细分市场、差异营销”的营销思路，打品种牌、打差异牌、打服务牌，在西南钢市异军突起，水钢产品在各地基础设施、重点工程中供不应求，并保持了较好的价格优势。

放水养鱼：增资扩股添后劲

今年二季度，水钢产能规模达500万吨钢以后，所需资金流量大幅度上升，而当期宏观经济运行又迫使水钢关闭了许多重要的融资渠道。资金链一旦断裂，将给水钢以致命打击。危机关头，第一大股东首钢再次发挥关键影响4月7日，首钢股东大会决定，再次对水钢实施增资扩股，5至7月投入水钢7亿元，帮助水钢避免新项目投产、采购量大幅增加后的现金流量压力，确保水钢顺利跃进500万大钢之列。

“这是又一次雪中送炭，支持力度之大，体现了首钢总公司帮助水钢跨越发展的意图和决心。”水钢财务部部长魏林斌说，首钢对水钢的上一次增资扩股，也是在水钢生存发展的危难时刻进行的。水钢集团重组时，省委省政府决定将6.85亿元水钢股权无偿划转首钢总公司，持股比例为34.56%。2008年，水钢受季节性影响，罕见的大雪凝冻天气，造成运输严重瘫痪、电力受限，给正常的物流和生产带来严重的影响，产品售价下滑，随后受国家节能减排、淘汰落后政策影响，上游主要原燃料资源紧张，采购价格上涨，国际协议矿价上涨幅度也较大，在此情况下首钢总公司投入7亿元资金，为水钢缓解了资金压力。

两次增资扩股，首钢总公司对水钢的持股出资额达到了20.85亿元，持股比例为61.06%，而作为水钢最大的股东，首钢总公司尚未提出过任何分红方案。以资产为纽带，借助首钢总公司的强大实力，水钢步入发展快车道。

首钢水钢党委书记王黎明说：“水钢的发展进步在于勇于承担企业的社会责任，想发展、谋发展、敢发展、会发展；在于贵州省委省政府的正确决策，首钢的引入为水钢的发展创造了空间；在于首钢这个国内一流企业在思想观念、市场意识、管理文化、先进技术等多方位的扶持，尤其是14亿元资金的投入保障了水钢结构调整系列方略的实施，成就了几代水钢人做大做强的梦想。”他介绍，“十一五”期间，水钢完成固定资产投资59.37亿元，其中：循环经济节能及环保完成投资9.15亿元，提前完成500万吨钢配套建设任务，即将实现年销售收入200亿元，大大增强企业对市场的适应能力、生存能力，为企业今后的发展提素奠定了坚实的基础。进入“十二五”，水钢除了抓好生产发展外，还将顺应贵州经济社会科学发展的总要求，强力推进节能减排、循环经济建设，实现新的历史的跨越，为贵州工业强省做出自己的贡献，为首钢集团科学发展做出自己的贡献。