洛钼集团郝金朝：“争先创优”助推二公司生产经营上台阶

洛钼集团郝金朝：“争先创优”助推二公司生产经营上台阶

紧密围绕生产经营，认真找准活动载体，营造争先创优氛围，助推管理再上台阶。今年以来，二公司认真按照集团公司安排部署，结合本单位实际，在全公司范围内组织开展了争创“四强四优”及“四创二争”活动，两项活动以推动二公司科学发展，争创集团公司窗口企业、实现二公司精品战略目标为思想统揽，以促进生产经营为中心目标，坚持虚功实做，坚持管理创新，坚持示范带动，在努力完成各项工作任务中充分体现先进模范带头作用，有效促进企业提升自主创新能力和综合管理能力。

以活动促进生产，用生产检验活动，在两项活动开展中，二公司把不断优化生产经营管理作为始终的出发点和落脚点，确保活动与生产两手抓、两促进、两不误。二公司努力实施精品战略，强化过程管理，完善经济考核责任制，提高生产各环节综合调度能力，努力加强外部供矿与内部控制，以开展大干三季度等生产活动为契机，进一步优化生产各环节，用产量及各技术指标完成情况检验活动效果。此外，公司继续加强成本管理，竭力开展节能降耗，把成本控制与技改技措、技术攻关等活动有机结合起来，起到提高劳动效率、降低劳动条件、改善工作环境、促进工艺升级的良好作用，特别是近期组织进行的巯基乙酸钠代替氰化实验，采用清洁抑制剂巯基乙酸钠取代传统剧毒药剂氰化钠，有效治理选矿药剂对周边环境的破坏，通过近一个月的使用证明，巯基具有毒副作用小，抑铜效果好的特点，能生产出铜杂合格的钼精矿，生产的废水达到合格排放，有效解决了环保问题。在设备管理方面，二公司进一步加强设备管理，把设备运转率作为经济考核重要指标，并作为各项生产经营活动效果的重要参考内容。尽管受限电等因素影响，但二公司综合控制生产与停车时间，合理安排检修，把设备维护、升级与系统停车检修有机结合起来，为企业生产赢得更多高效有利的筹码。

在此基础上，选矿二公司把创新工作融入活动之中，通过大力倡导开展争创创新型企业、创新示范岗、争当节能标兵、生产技术能手等活动，逐步完善企业各项管理制度。在现场管理上，采用“走出去，引进来”的办法，先后多次组织班组长以上人员到兄弟单位参观学习，并结合二公司实际，形成有据可依、有章可循的“现场优化管理”考核办法。选矿一车间、碎矿二车间等生产单位还根据考核办法衍生制定出自己特色的现场管理措施，以劳动纪律、环境卫生、任务完成情况等为考核内容，采用灵活抽检的方式，措施明确，奖罚分明，并与公司现场管理小组周检相结合，使二公司现场管理工作推向良性循环的运行轨道。此外，二公司还努力将争先创优活动与加强班组管理有机结合起来，先后组织开展了学习推广“白国周班组管理法”活动和班组长竞聘上岗活动，在班组管理实践中逐步完善对“三到位、三提高”等管理法的理解和运用，并以争创示范岗、争当现代化班组为主要方式，不断加强各项基础管理。与此同时，二公司还多次组织各种业务培训、岗位练兵，通过开展球磨浮选工知识考试、电焊气割技能竞赛等活动，提高班组建设水平和职工专业技术素质。今年以来，二公司共开展各类技能比武、劳动竞赛900余人次，组织电焊工等技能培训1000余人次，组织班组长竞聘100余人次，并广泛发挥广大职工聪明才智，积极组织“金点子、优论文、明专利、好个人”活动，在今年集团公司组织的球磨工、浮选工技能大赛中，二公司职工曾少波、李正丹分别获得浮选工第一名、球磨工第五名的优异成绩。在两项活动浓厚的争先创优氛围带动下，二公司近年来发表科技论文和申报技术专利的热情空前高涨，共完成国家CN期刊科技论文20余篇，发明专利2个，国家实用新型专利5个，通过活动的开展，挖掘出一大批理论好、技术优的技术骨干，受到公司表彰和重视。

按照两项活动的要求，二公司突出以人为本，进一步加强职工生活管理。今年以来，二公司坚持加强食堂、宿舍管理工作，在建设标准化食住条件的高起点基础上，进一步完善了职工宿舍与食堂管理制度，完成了职工网吧、图书室、体育活动中心等文化娱乐设施建设，对倡导文明生活方式，提高职工综合素质起到了积极的促进作用。此外，二公司将四强四优活动与二公司目前开展的主题月活动、周二学习日活动有机结合起来，先后开展了元旦文艺晚会、女职工演讲比赛、安全知识培训、企业基础知识竞赛、七一文艺晚会、职工技能比武、廉政文化建设等多项主题活动，职工参与达3000余人次，极大地促进了企业文化建设，使二公司职工积极性和企业归属感提高到前所未有的水平。

争创“四强四优”及“四创二争”两项活动的开展，营造了良好的争先创优氛围，有效促进了生产经营工作的健康高效开展，截止10月底，二公司共完成优质钼精矿11207.66吨。目前，二公司正乘着争先创优系列活动的强劲东风，朝着大干四季度、圆满完成年度目标任务而全面冲刺，奋勇拼搏！