包钢物资公司：物资采购“降”“降”“降”

面对钢铁寒冬为物资采购带来的巨大冲击，包钢物资公司紧扣市场脉搏，积极做好市场与生产现场无缝对接和上下游环节的有序链接。今年上半年，在市场形势极其严峻的情况下，物资公司超额完成各项进度考核指标。

把握市场潮起潮落多次下调采购价格

物资公司采购总额占铁前成本的60%以上，降本增效意义重大。钢材价格持续走低，这就给原燃料采购带来较大的成本压力。随着包钢自产矿能力不断增强，外购原料明显减少，目前采购大部分在区内完成。物资公司原料科科长林桂才对记者说，原料采购价格是以市场为参照，多次进行市场调研，决策上走审批程序，实行集体研究制度，仅在５月就将采购价格下调二次，比年初时降了60元，仅此一项就为包钢降低成本近2000万元。

去年年底，物资公司专门成立了信息科，充分利用信息沟通平台和多种信息采集渠道，及时了解和掌握各大钢及周边市场的采购价格，积极开展对标升级工作。在副科长史爱民的电脑中，可以随时翻阅大宗原燃料的市场简讯、同一年度各大钢企的采购价格、最佳采购时机等信息，随时更新的价格和分析，为物资公司科学决策提供了可供参考的依据。资源市场价格总体呈波段变化，生产组织用料结构调整频繁。物资公司积极筹划，以变应变，在不断创新中迎接挑战。就燃料来说，每年年初一、二月份是用煤旺季，需要物资公司做好储煤准备，这个时期运输紧张，燃料售价居高不降，这对公司降本极为不利，因为供方多是国有大型煤矿，话语权在人家手中。尽管如此，物资公司加大市场调研力度，对物资分类进行市场分析，增强把控市场能力，掌控物资采购主动权，１至6月份，煤炭各品种共降价达86次，为包钢节约采购资金5.4亿元。“我们的业务人员每个人都是市场侦察兵，精打细算、斤斤计较已成了工作习惯，每一个人都有信心打好降本增效攻坚战。”燃料一科副科长郝霖海自信地说。

加大招标采购力度创新采购资源布局模式

5月30日，物资公司对精原煤、小窑煤进行招标采购，这是近年来煤炭类产品在包钢的首次招标，招标数量为26万吨，与上期采购价格相比降低采购总额91万元。“这仅是动力煤招标的一个尝试，以后将逐步加大招标规模和力度，根据市场行情和合理的价格体系，在优质优量的前提下，降低采购成本为包钢生产服务。”合同科科长孙鹏对招标降本十分认同。事实上，物资公司一直不遗余力地开展招标工作，1至5月招标45次，招标率占采购总额的97%，包括动力煤、辅助材料等进行的招标共实现降本超5000万元。

为了加强与战略合格供应商及优秀供应商的合作，争取“最惠待遇”，为包钢供应优质肥煤的山西焦煤集团率先主动降价，并为包钢提供了最大降幅。一石激起千层浪，神华集团等大型煤炭企业紧随其后也纷纷降价，使采购成本再次降低。随着西部煤配比的增加，燃料二科感觉担子越来越重。“西部煤采购不仅要保证燃料供应，还要考虑铁路车皮到达量，西部煤价格下调后，与供应商保持良好的战略关系是稳定供货的重要基础。降本增效难度加大，我们会继续做好采购的沟通协调，保证公司利益的最大化。”燃料二科副科长白伶俐如是说。

以抓机会成本为导向增效成果凸显

亮点一：合金采购多集中于内蒙古、宁夏境内，地理优势决定包钢采购价明显低于其他钢厂。合金库投入使用以后，因储备能力增加，采购时可规避高峰，适时采购。“采购合金铌铁时，当时市场行情十分有利，物资公司抓过这个机会，一次购买了半年的使用量，仅这一种合金就比日常采购节省了300多万元。”合金科科长谢毅民自豪地说。硅铁、锰铁、硅锰合金等采购大多遵循避峰就谷原则，多通过招标采购。1至5月份，合金科降本增效和利润目标完部超计划完成。

亮点二：处理闲置积压物资，召开5次竞卖会，涉及金额700多万元；对积压辅材进行销账处理，减少仓库不良资金占用达900余万元。计划科科长李靖涛表示，清理积压物品是定期计划，物资公司从原燃料采购、仓储、对标升级、攻关价差、辅材使用等都要做出详细的计划，根据合理的安排制定缜密的实施方案，保证降本增效的高效执行力度。

亮点三：在管理费用上坚持量入为出，在全体干部职工中大力倡导点滴节约，处处精打细算。物资公司将降成本指标分解细化，责任到人，狠抓落实。相继下发了规范招待费、差旅费审批程序、严格基建技改项目计划审批等管理办法，在全体职工中开展降本增效立功竞赛和党员奉献专题活动，掀起了为降本增效作贡献的高潮；各管理部门和各车间库站都最大限度地调动职工群众积极性和创造性，从不起眼的小事做起，养成节约的良好习惯。点滴积累，换来了丰厚的回报。上半年，物资公司支出管理费用与进度计划相比节约了近千万元。

钢铁市场依旧低迷，公司降本增效力度强势增大，原燃料市场降价幅度远低于钢材降幅。面对压力，物资公司经理武晓刚没有丝毫犹豫，他说：“面对新形势新任务，物资公司将以公司发展大局为重，深挖内潜，迎难而上，与公司共担压力、共渡难关。”