打造坚实有力的产业链价值体系

打造坚实有力的产业链价值体系

——访甘肃腾达西铁资源控股集团有限公司董事长高旭

本报记者张勇

“在经济形势越来越错综复杂的今天，靠单打独斗在市场中竞争太困难了！”甘肃腾达西铁资源控股集团有限公司董事长在该公司的成立仪式上向《中国冶金报》记者表示，只有团结上下游，团结供应、用户和同业单位，才能形成强有力的价值体系链条，使企业在波谲云厄的市场大潮中能够经受住风浪的考验。

高旭介绍，腾达西北铁合金有限责任公司（以下简称腾达西铁公司）曾是原国家计委、原冶金工业部确定的我国的硅铁生产基地，是我国硅铁技术、硅铁生产以及管理人才的摇篮，为我国铁合金行业培养了大批技术和管理人才。该公司历经41年的发展，在探索磨砺中不断成长壮大，形成了硅系、铬系、锰系三大系列铁合金产品，成为年产规模50多万吨的大型铁合金企业，在全国同行业中名列前茅，“西铁”品牌享誉全球，市场营销网络遍布海内外，为我国钢铁工业的发展作出了重要贡献。

不过，近年来，随着我国铁合金工业的大发展，铁合金产能和产量都出现明显的过剩。尤其是金融危机带来市场寒冰以后，我国铁合金工业迎来一个漫长的冬天。需求增长乏力、市场萎靡不振、出口不畅、资金紧张，严重困扰铁合金行业的发展，甚至威胁到一个个铁合金企业的生存。

“如何打破企业发展瓶颈？”高旭解释到，后金融危机时代，经济一体化特征愈发明显，在以竞争为核心的经济环境中，铁合金企业之间的竞争，已不再是单个企业之间的竞争，而是价值链之间的竞争。从原料到生产再到物流销售，每一领域都是企业价值链上的重要环节，某一环节出现问题，企业都不可能实现自己的价值目标，不可能满足客户对他的价值期望。传统的铁合金生产经营模式，已经无法再适应后金融危机时代的价值链竞争，企业唯有打通与上下游、供应商、服务商、用户之间的价值链，才能形成具有核心竞争力的价值链体系，从而推动企业朝着健康的方向快速发展。

为此，甘肃腾达西铁资源控股集团有限公司应运而生。该公司以腾达西北铁合金有限责任公司为核心，按照业务分工，联合部分研究院所，重组相关企业资产，形成了以资产管理、投融资、科工贸为一体的大型资源控股集团公司。重组后的集团公司拥有16个全资和控（参）股子公司，在册员工5000多人，各类专业技术及管理人员900多人，业务涵盖矿业、金属冶炼、能源、化工、贸易、运输物流、技术开发咨询等领域，资产规模达20多亿元，年销售收入将达30多亿元。

近几年，国内铁合金企业在价值链建设上取得了突破，其中包括建立销售代理制，建立合作商准入制，与大型知名企业建立战略合作伙伴关系，改善与政府、金融机构、同行业的关系，以及依托信息化建设、精益管理等现代管理手段使自身系统各单位之间形成的紧密联系与协同互补等。这为强化企业价值链建设创造了条件，从而促进了企业核心竞争力的形成。

在这基础之上，铁合金行业专家介绍，甘肃腾达西铁资源控股集团有限公司价值链的建设，更突出资源价值，探索了一条绿色循环经济之路。在这条价值链条上，煤炭-兰炭-硅铁-金属镁这一产业链首尾相连，构成了核心价值优势。煤炭制成兰炭，兰炭可以作为硅铁的原料，产生的煤气又可以作为金属镁冶炼的能源，生产的硅铁又可以满足金属镁冶炼之需，产业链内部形成了循环经济，不仅避免了废弃物的排放，还能最大价值的实现资源再利用，走出了一条将资源吃干榨净的科学发展之路。

高旭介绍，未来铁合金产业将向具有物流、资源、电力等具有竞争优势的地区转移，利用成本洼地形成现代性生产基地。这要求铁合金行业充分利用有限土地资源、电力资源及交通便利条件，加快产品结构调整，提高行业集中度，推进产业升级。铁合金行业大转移、大调整、大升级成为大势所趋。腾达西铁公司此次重组，有利于合理配置资源，实现产业转型和跨越发展。

高旭表示，产业链整合是顺应铁合金企业由粗放型发展向集约型发展转变的有效途径。通过产业链整合，企业间关联方式由过去仅仅基于产品或服务的市场交易，逐渐发展成为以资本渗透、战略联盟、技术转移与扩散、资源共享和文化融合等为特征的深度合作。在此基础上，将价值链管理融入全产业链的经营活动中，便可充分发挥产业链的全流程中各个环节的价值增值功能，最大化地寻求价值服务的时间和空间。这对建立以市场需求为导向的专业化分工与协作体系、争取在国际舞台中原料和成品两个市场上的话语权和占有率有着至关重要的意义。甘肃腾达西铁资源控股集团公司的成立，有利于合理配置资源，充分发挥各自优势，实现产业转型和跨越发展；依托集团化经营模式，进一步降低运营成本，提高经济效益，增强企业综合实力和市场竞争力，不断拓展企业发展空间。未来，该公司将用科学管理、创新发展统领全局，以建一流企业、创一流品牌为目标，努力打造产业结构合理、内部管理规范、技术力量雄厚、文化特色鲜明的现代化企业集团。