攀钢扩大回旋余地 完善工作机制 降低采购成本

攀钢官网信息：“做好当前的经济保供工作，关键在于效果的落实。”2月26日上午，集团公司董事长、党委书记姚林在供应公司调研时强调，要扩大各项采购工作的回旋余地，健全完善资金支付、内部激励考核、供应商评价等机制，充分调动采购人员经济保供的主观能动性，最大限度降低采购成本，为集团公司控亏增效做出新的更大的贡献。

“供应公司承担着为公司降低成本的重要任务，责任重大。在目前钢铁行业低迷运行的大环境下，降低采购成本是钢铁企业实现盈利的重要抓手。这次来就是想听听你们的想法和措施，集思广益，更好地提高采购效益。”姚林开门见山地提出了调研目的。

“钒钛矿与普通矿的差价是多少？”“矿石、煤炭的采购价格与行业指标进行对标是不是更加科学？”“优先支付的效益要如何才能体现？”……在供应公司汇报的过程中，姚林不时发问，深入了解具体情况，并针对性地给予指导。

姚林对供应公司的各项工作给予了充分肯定。他指出，供应公司2013年的工作思路缜密，指标分解、责任落实和跟踪考核到位，关键在于效果的落实。供应公司要积极应对区域市场供求关系的变化，把扩大各项采购工作回旋余地作为长期性、战略性的任务，有效突破资源保供给公司生产经营带来的羁绊与束缚。采购价格是关键，保价比保量更为重要，要把降低采购价格作为第一位的工作。要研究权责利对等的机制，营造包容的企业文化，充分激活干部职工的能动性，积极研究采购走势，把握好采购节奏，做好战略择机采购工作。要强化结构调整工作，通过调整配煤、配矿结构及优化采购地图等措施，进一步降低综合采购成本，努力实现经济保供目标。

姚林强调，要进一步研究完善采购资金的支付机制，把优化资金支付的效益真正体现出来，促进攀钢与供应商之间实现双赢。要瞄准工作效果的落实，结合公司对供应公司的正向激励政策，进一步采取措施健全内部机制，强化动态考核评价，营造竞争向上的文化氛围，进一步增强采购人员的紧迫感。

姚林要求，要不断完善供应商的评价标准和淘汰机制，针对性地采取减量、调价、调整支付方式等措施，引导供应商提升与攀钢合作的积极性，以规范的操作提升攀钢的品牌影响力和企业软实力。

集团公司党委常委、股份公司副总经理段向东，股份公司总经理助理杨槐一同调研。