一年之计在于春，扬帆启航创新功。一季度，板材厂积极贯彻落实公司十二届一次职代会精神及中干会精神，以提高生产效率为目标全力奋战，产量产值同比均实现增长，顺利实现了“开门红”。
今年，板材厂以“质量年”为契机，围绕既定战略方针，坚持目标导向、问题导向、措施导向，“干”字当头，“实”字当先，主动转变工作作风，抓好工作落实，全力释放产能。
科学合理部署，努力提高合同执行力度。板材厂把重点合同按期交付作为核心目标，通过加快工序衔接效率、协调均衡生产、补充外协等措施提升产能；持续强化调度室计划的科学性、生产统一性、指挥权威性，避免生产过程中发生脱节行为，全力确保一季度重点合同准时交付。特别是四车间精整工序，面对重点合同交付急、任务重等困难，想方设法挖掘内部潜能，合理调配人员，积极开展劳动竞赛，出满勤干满点，全面提高生产效率。
有效组织协调，全面加快工序生产速度。结合精益管理工作，板材厂扎实推进现场物料规范摆放，各班组从严从细入手，做好物料定置管理，按区域编号填写生产卡片，做到票料相符，避免产生混料现象。结合分厂“质量年”要求，技术质量科严肃质量考核纪律，强化质量追溯和质量问责，在克服产品结构转化的前提下，对重点产品进行监控，提高产品一次合格率。热轧、冷轧、酸洗、蠕变四大工序推行作业长制度，严格按照调度指令制订日生产目标计划，不断改进并提升工序产品质量、降低废品率，提高产品准时交付率；作业长及时与上下游工序、工艺主管部门沟通交流，做好产品过程质量控制管理，确保生产顺畅进行。面对设备满负荷运转情况，设备维护人员紧跟设备润滑与日常维护工作，第一时间与各车间进行信息沟通，现场维修消除故障，提高设备完好率。
奋进新征程的冲锋号已经吹响，板材厂表示，将继续锚定目标、抢抓机遇，攻坚克难、强化担当，在新赛道新征程上全面起势、加速奔跑，以强劲开局推动全年高质量发展、助力公司“两步走”战略第二阶段换档提速。（本文来源：宝钛集团 ）
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