一季度，攀钢铁精矿、钛精矿、钒、钛等主要产品完成季度目标，其中，铁精矿、钛精矿产量分别超季度目标10.1万吨、2.6万吨；生铁、钢产量分别超季度目标4.3万吨、0.7万吨；钒产品、钛渣、海绵钛、钛白粉均完成季度目标。利润完成鞍钢集团下达的滚动目标，实现“开门红”。
开年以来，攀钢深入学习贯彻党的二十大精神，全面承接中共鞍钢二届六次全委（扩大）会的安排部署，坚持和加强党的全面领导，以推进攀钢高质量发展为主线，持之以恒提高科技支撑、提质降本、市场服务、深化改革、生态友好、效率提升“六种能力”，奋力将攀钢打造成为鞍钢集团建设世界一流企业的战略支撑极。
在生产经营方面，攀钢始终坚持以客户需求为导向，始终把可持续盈利视为企业的生存发展之机，抓好销售牵引、研发支撑、生产保障，加快构建产供运销高效协同体系，在逆境中保持良好的经营态势。
全面提升生产管控能力。强化工艺管控与要素保障，运营改善部、财务部、管理创新部等部门牵头，研究制定2023年各产品产线产量工作方案、成本优化方案以及重点技术经济指标对标优化工作方案等，为各子分公司（单位）抓好各项工作提供指导。一季度，矿业公司铁精矿和钛精矿均超季度目标。西昌钢钒生铁和钢产量均超季度目标7.5万吨，钢材产量超季度目标6.1万吨。
全面提升市场服务能力。销售系统坚持客户导向，充分发挥销售牵引作用，主动加强与生产基地和科研机构的协同配合，共同做好产品结构调整、直供用户开拓、市场服务能力提升等重点工作，进一步巩固和扩大在核心市场的领先优势，增强客户粘性。一季度，攀钢战略品种销量占比超50%；热轧、冷轧、涂镀、棒线材、特优钢在核心市场的销量超季度目标26.5万吨；板材在西南市场占有率达43%；特钢、重轨、五氧化二钒、钒铁累计出口量同比上涨。
全面提升协同降本能力。攀钢把控制生铁成本作为重中之重，全面改善高炉利用系数、铁损等主要技经指标，确保高炉等关键工序稳定顺行。把采购作为降本主攻方向，确保大宗原燃料采购成本优于行业平均水平。把物流作为降本主要抓手，着力降低物流成本。一季度，攀钢普钢综合焦比、综合成材率、吨钢综合能耗，钛金属EB坯成坯率、热卷成材率等技经指标总体稳定，钢铁矿石采购完成率达103%，物流降本成效显著。
全面推进重点项目达产达效。3月25日，攀钢钒板材厂1450热轧产线夜班产量达4291吨，创近六年最高班产量纪录；中班产量达4341吨，创历史最高班产量纪录；日产量达11816吨，创历史最高日产量纪录。3月份，钛材公司高端钛及钛合金生产线项目生产成品钛锭434吨，实现月达产目标。其中，功率为3200kW的EB炉单月生产能力开创行业先河。
实现首季“开门红”，是一项系统工程。一季度，攀钢各系统锚定“跑赢大盘”目标，早行动、早落实，为实现“开门红”互创条件。科技创新、深化改革、转型升级、共建共享等工作均按目标进度推进。目前，攀钢各子分公司（单位）正持续苦练“内功”，按照“时间过半、任务过半”要求，确保圆满完成上半年目标任务。
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