全过程参与、严格把关涉及改革发展全局的重大事项
随着鞍钢集团奋力将钒钛产业打造成为新鞍钢“第三极”战略的实施，钛材公司迎来了发展的春天：攀钢层面成立钛金属指挥部，一批重点项目建成投产，在建的省级重点项目即将进入调试阶段。“打造攀枝花钛金属资源基地”，钛材公司重任在肩。
新目标、新任务、新担当。2020年12月，钛材公司新领导班子正式成立，摆在他们面前的首要问题是治理企业亏损。然而，要把一个持续亏损近10年的企业“盘活”，并非一件容易的事。
为什么亏？如何扭亏？钛材公司党委坚持问题导向，广泛开展“党建引领攀钢钛金属产业高质量发展”大调研，全面分析市场需求、同行优势、自身短板等，明确了钛金属发展的三个重要阶段：2008年至2016年，产线建设和产业导入阶段；2017年至2021年，优化提升阶段；2022年以后，高质量发展阶段。
坚持目标导向，钛材公司党委把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，定期召开党委会，集体研究“三重一大”事项。大家一致认为：只有改革，才能系统解决机构冗余等问题。只有改革，才能破除发展“瓶颈”。
2021年7月，钛材公司三项制度改革正式启动。截至目前，机关部门由6个合并为3个，压减50%；高端钛及钛合金生产线全口径定员从初设的126人降至78人，减幅38%，优于同行业企业产线，在行业内属领先水平；班组从34个减少至19个，减幅44%。
放下包袱，轻装上阵，势如破竹。2022年，钛材公司首次扭亏为盈，利润指标超额完成挑战目标；本部海绵钛产量比2021年增加1000吨，高端钛产品占比由2021年19.03%提升至31.05%，系统降本超额完成任务，全年全员劳动生产率明显提升。
严密组织体系，层层压实责任，层层发挥主观能动性
钛材公司有7个党支部，正式党员263名、预备党员3名，其中加工还蒸党支部是“鞍钢党支部工作示范基地”，氯化精制作业区党支部是“鞍钢样板党支部”。
如果说钛材公司党委是“指挥部”，为钛金属产业高质量发展指明了方向，那么，各党支部就是战斗堡垒。而筑牢战斗堡垒的关键，就是要严密组织体系，层层压实责任。
钛材公司党委不断完善党建考评机制，月度党建考评和生产经营考评各占绩效分值的50%，直接与中层干部收入挂钩，并把抓党建工作成效作为评先评优、选拔任用干部的重要依据。不断完善品牌创建机制，持续巩固“5+1学习模式”“党员一带多”“跨支部组织生活”“结对共建”等党建工作品牌成效。
加工还蒸党支部由原加工作业区党支部和还原蒸馏作业区党支部整合而成。该党支部充分发挥“鞍钢党支部工作示范基地”的引领作用，主动走出去与兄弟单位对标交流，向同行学习，持续推进党支部科学化、制度化、规范化建设。通过打造“党员一带多”工作品牌，快速提升职工技能水平，培养出了分检“技术能手”龚春丽、钛坨“打取能手”于学昌、“优秀倒班作业长”唐江等一批操作技术能手。以“跨支部组织生活”为载体，实施“包装桶重复利用效益共享”“1.0mm包装桶替代”等项目，挖掘了包装桶降本增效潜力。
加工还蒸党支部的典型做法，触动了镁电解精炼作业区党支部。该支部在打造“两创一推”“党建+质量”“党建+项目建设”品牌中，取得了突出成绩，也获得了攀钢“先进党组织”称号。
说话有人听，办事有人跟，为钛金属产业高质量发展凝聚磅礴力量
党组织的号召力和凝聚力怎么体现？就两点：说话有人听，办事有人跟。
过硬组织，过硬担当。钛材公司党委不断加强党的纪律和作风建设，构建源头反腐工作机制，抓实“第一课”、抓牢作风建设、抓紧监督执纪，持续筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的防线，营造风清正气的政治生态，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获。
始终坚持走群众路线，倾听群众呼声，解决群众“急难愁盼”问题。坚持思想引领，认真落实“5+1学习模式”，加强职工意识形态教育，打造了参观接待红色窗口，建成了职工爱党爱企的红色教育基地；开展形势任务教育宣讲进班组、讲专题党课等，统一思想，提高认识；深入开展“我为群众办实事”实践活动，如改造氯化精制作业区集控室厕所、给职工洗衣房配备高功率洗衣机、在食堂安装水净化装置等。
点滴关爱，坚定了干部职工攻坚克难的信心。氯化精制作业区乙班党员责任区围绕2号氯化炉长寿化攻关，为国内最大的160吨/天熔盐氯化炉安全稳定运行3年零3个月的国内最长纪录作出了突出贡献；镁电解精炼作业区党支部组织党员对直流电耗、电流效率、氯气浓度、单槽产量、精镁质量进行攻关，助力多极槽产线提前完成新建项目“三个月达产，六个月达效”的工作目标要求……
说话有人听，办事有人跟，是党组织有号召力和凝聚力的最好体现。紧盯发展目标，钛材公司党委将不断推动党建工作与生产经营深度融合，团结带领干部职工为攀钢钛金属产业高质量发展而努力奋斗。
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