开年以来，钛材公司又一批海绵钛产品出口海外，顺利交付用户，攀钢海绵钛的品牌和市场影响力进一步提升。这是钛材公司深入贯彻落实攀钢四届八次职代会精神，全方位推进全年目标任务完成的生动实践。
2024年是钛材公司产业结构调整后，迈入高质量发展的关键一年。按照攀钢决策部署，钛材公司明确了全年目标任务，制订了“产量”“利润”两大核心指标，规划了实施路径，号召全体干部职工奋力承担起“打造攀枝花钛金属资源基地”责任使命，在推进新钛材建设高质量发展征程中谱写新篇章。
开展五项重点攻坚。推动建成项目达产达效，把3.5万吨海绵钛扩能项目达产达效作为首要任务，集中力量解决项目消缺、设备运行和工艺操作等方面难题，逐步建立起生产运行、安全环保、工艺纪律、质量、设备、公辅能源、财务管理、基础管理体系，确保按期实现达产达效。实施销研产一体化攻关，提高满足客户定制需求、产品交付能力和市场响应速度，确保产销率≥100%，合同兑现率≥98%。全面提升系统降本能力，凝聚全员力量，深挖降本潜力，打造更具优势的成本竞争力，完成全年降本增效目标。着力提高质量管理水平，推进零缺陷质量管理，持续提升高端钛占比，以优秀的质量体系确保优秀的用户体验。全面发挥设备功能效率，针对氯化炉、电解槽、还蒸炉等关键设备组建专项工作组，形成点检计划、事故故障、隐患整改、点检评价、点检效果的闭环管理。
做好五项重点工作。聚焦经营效率，夯实运行根基、强化产销协同、深挖降本潜力，提升盈利优势。聚焦科技创新，攻克“卡脖子”难题、打造高端产品矩阵、推进科研转化创效，提升竞争优势。聚焦项目驱动，全力以赴推动建成项目达产达效、扎实有效保障在建项目按时投产，提升发展优势。聚焦管理赋能，守牢安全环保红线、释放改革活力、强化基础管理，提升品牌优势。聚焦党的建设，坚持政治引领、党建引领、作风引领，发挥组织优势，凝聚强大合力。
“当前，钛材公司正处于滚石上山的艰难阶段，完成全年目标任务，还有很多难关要过，有不少‘硬骨头’要啃。”钛材公司负责人表示，他们将凝聚全员力量，把各项工作抓在手上，落在实处，解决难点、打通堵点、消除痛点，不断将钛材公司各项工作做到极致，为完成全年目标任务打下坚实基础。
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