一季度，安纳达公司钛白粉产量创下历年新高，同比增长13.64%，比历史最好成绩的2022年一季度产量提高了1.65%。各项消耗平稳，钛白粉销量同比增加2.6%。今年以来，该公司精心组织、加强协调，强化重点设备管控，提高开车率，充分装置释放产能，提升生产效率。各生产车间克服春节假期和不利天气的影响，加强值班值守和过程管理，苦练内功，力求把管理求效的“关键变量”转化为产量提升的“最大增量”。一是统筹协调，加强过程控制。钛二车间加强统筹管理，做好车间内部各工序之间走料协调，水解岗位根据浓钛液来料流量，每个班次做好满产准备。每月按计划做好水解锅清理工作，确保放料环节顺畅。加强保温槽巡检工作力度，针对异常情况早发现、早处理，减少对产量的影响。二是加强维保，形成闭环管理。钛一车间加强关键设备的维护和保养，在生产间隙组织好计划性和预防性检修，明晰责任，落实到人，形成可溯源、可追责的设备闭环管理，为生产系统“安稳长满优”提供支持。钛二车间水漂洗叶片班克服缺员影响，每月超额完成设备维护任务，给水漂洗岗位稳产提供支持。环保车间加强废酸浓缩岗位设备巡检力度，根据生产需求确保废酸供应，保障废酸平衡，为增产创造良好条件。三是优化工艺，完善考核激励。金红车间优化工艺管线，实现单线连续稳定开车，以销售需求为导向，按时按量完成月产计划。钛二车间水解、水漂洗等岗位细化交接班浓钛液交空、保温槽交空等考核措施，保障每个班次“吃饱喝足”。生产系统落实全员岗位责任制，把产量任务细分到人，确保人人身上有指标，通过考核多劳多得，充分调动了员工的生产积极性。（文章来源：安纳达公众号）
免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。
