攀钢钒钛股份公司攀枝花钒制品分公司氧化钒作业区现有三条氧化钒产线，2023年氧化钒产量占钒板块51.6%，是名副其实的“大”作业区。“大就要有大的样子，要扛起大责任、发挥大作用、展现大担当；要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干。”该作业区作业长蒲德利经常给职工加油鼓劲。
增产创效，扛起责任
今年以来，该作业区以焙烧炉为中心，以还原窑为重点，以连续均衡稳定生产为导向，坚定不移贯彻“均衡、稳定、高效”的生产组织原则，强化工序间交流协作，畅通信息渠道，深化工序衔接；常态化抓好焙烧、沉淀等关键工序和岗位的均衡稳定生产，杜绝生产事故；完善焙烧炉、带式过滤机等关键设备点检定修制，提高设备运行效能；抓好市场和现场有效衔接，实现多品种生产的快速切换，构建均衡稳定生产模式。同时，该作业区还通过精益六西格玛狠抓过程质量管控，为氧化钒提质增产提供强有力支撑。
今年一季度，该作业区产量、三氧化二钒TV含量和氧化钒收率同比提升2.92%、0.52%、0.26%，均创出历史新高，责无旁贷扛起了钒板块发展重任。
促进改革，发挥作用
近年来，攀枝花钒制品分公司为进一步优化管理流程，先后实施了原料预处理业务总包、氧化钒产线整合和成品外发等业务专业化整合，进一步优化了管理流程。
产线整合，带来了一系列的变化，也增加了相应的不稳定因素。该作业区负责人告诉笔者，专业化整合过程中，原料预处理与球磨工序业务总包是氧化钒产线“轻装上阵”的重头戏，改革成效直接影响该作业区产量和质量。为确保生产经营及改革发展“两不误、两促进”，该作业区严格执行改革“合法合规、稳定压倒一切、专业化、一体化、降本提效”五项基本原则，严格管理业务总包人员。同时，还通过正面宣传引导和职工思想动态信息收集及解疑释惑等工作，确保改革顺利实施。
“改革的目的是更高效生产，促进高效生产的关键因素是职工与设备。”改革初期，面对业务总包方对设备不了解和职工参差不齐的操作水平，该作业区要求安全员落实全方位督导，保障安全生产；设备管理人员实行24小时响应机制，确保设备问题日清日结；技术管理人员进行工艺培训指导，深入现场协调处置“疑难杂症”，消除生产异常情况；技术骨干和班组长“一对一”帮助培养岗位职工，提升操作技能。通过不懈努力，该作业区实现了安全环保“零”事故，钒渣预处理量及球磨精渣粒度合格率分别提升2.11%、3.32%。
聚力创新，展现担当
2023年，该作业区完成了高纯产线升级改造工作，但改造后的产线运行成本高、废水量大、沉淀细颗粒红钒损耗大等难题，依然是关键制约因素。
“问题和难点，就是创新点。”该作业区针对系列难题，主动聚力攻坚，先后组织“薛平技能大师工作室”成员、班组长和技术人员反复讨论，形成“高纯新工艺应用”“AMV离心洗涤水回用”“设置板框压滤机，回收1号浓缩池细颗粒红钒”等12项21条创新措施，力争从内部彻底解决高纯产线成本和氧化钒收率方面的系列难题。截至目前，该作业区已实施“砂泵密封水改造”等4项攻关项目，“降低废水产生量”等8项攻关项目正全力推进，预计年创效1600余万元。
“路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。2024年，氧化钒作业区全体职工将深入贯彻攀钢及股份公司职代会精神，坚定不移落实各项决策部署，下好做大规模‘一盘棋’，扭住降本增效‘牛鼻子’，扛起稳增长、促改革、谋创新的‘大’责任，在深彻改革、安全环保、精益管理、提质增效、党建引领五个方面持续发力，为打造鞍钢第三极排头兵多作贡献、再立新功！”该作业区负责人信心满满地说道。
（文章来源：攀钢日报）
